蒋鸣泉老师个人简介——问题解决技术与结构化思维应用专家

焚天六芒

蒋鸣泉 老师




蒋鸣泉老师约课助理-李旭13734001437

管理心理学硕士
中国逻辑学会会员
国际认证行动学习促动师（AACTP认证）
注册国际高级职业培训师（美国专业认证协会颁证）
卓越思考力训练营创始人、首席培训师
企业绩效改进与行动学习资深顾问
5D问题解决技术研习社创始人、社长
华为全球培训中心长期合作讲师
《问题分析与解决》、《结构化思维》、《复盘改进》等国家版权课程开发者

擅长领域Skilled Field：

思维应用

实战经验Practical Experience：

蒋老师1998年进入潍柴集团（中国最大的汽车零部件企业、上市公司）工作，先后任生产主管、主任、经理；2003年离开潍柴集团后，在国内知名民营企业海普集团旗下核心业务公司先后任生产总监、营销总监、副总经理；2007年进入四川大学深造，系统学习管理学和心理学知识；2010年研究生毕业后先在本科院校四川音乐学院任教，后进入倍得国际管理咨询公司任管理咨询顾问、培训师、运营经理、项目总监；2014年离开培训公司后至今为职业培训师，兼多家管理咨询公司绩效改进与行动学习顾问。

主讲课程Training Courses：

★问题解决与行动学习系列：
《问题分析与解决》
《创新思维与问题解决》                                
《系统思维与问题解决》              
《全脑思维与问题解决》                                
《复盘改进——从解决问题到提升能力》                    
《问题解决·行动学习工作坊》
《群策群力·问题解决工作坊》
《行动学习七大促动技术与项目设计》
《绩效能力双轮驱动·行动学习项目》
★结构化思维应用系列：
《结构化思维——高效人士的思考与表达习惯》           
《结构化思维与工作汇报》
《结构化课程开发——善用结构化思维打造精品课程》     
《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》                 
《金字塔原理与公文写作》   
《职场思维导图》     
《创新思维训练》

授课风格Training Style：

使用学员提供企业实际问题为案例，现场给予解决，令学员可以得到最直接收益
“实战训练+行动学习”培训模式，课程中能产出对企业有价值、可应用的成果
采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式，充分调动学员的学习积极性
方法、工具多，现学现用立竿见影，学员完成培训后即能学以致用解决实际问题

典型项目Typical Projects：

以下为蒋老师近年担任项目负责人或主讲培训师全程参与的部分案例
电力行业：
※为四川省电力公司提供《本部员工管理能力提升》系列培训服务，帮助员工适应国家电网“三集五大”战略转型，掌握企业变革时期突出问题的应对及分析与解决方法（周期2个月，2013年）
※为成都电业局提供的中层管理人才发展计划（Management Development Plan，简称MDP）服务，本项目采用行动学习模式，培养中层干部以解决问题能力为导向的核心管理技能（行动学习项目周期4个月，2014年）
※为浙江省电力公司、江苏省电力公司、贵州电力、江西电力、内蒙古电力、福建电力、陕西省电力、广东电网、云南电网、国网南充供电、国网乐山供电、国网雅安电力、大唐江南发电、华电桐梓等电力企业提供问题解决与结构化思维（金字塔原理）等培训服务（2015、2016、2017、2018、2019、2020、2021年）
制造行业：
※为大型国企泸天化集团提供中层管理人才综合能力提升综合培训服务，本项目采用行动学习模式，聚焦管理实践中关键问题的解决，在解决问题的过程中管理提升能力（行动学习项目周期3个月，2013年）
※为四川长虹电器产业集团提供“卓越内训师特训营”项目，选拔和培养了一批优秀的企业内训师，并指导内训师开发了多门精品课程（周期2个月，2014年）
※为韩国SK海力士、格力集团、创维集团、长虹集团、成飞集团、康佳集团、一汽解放、彩虹集团、山东重山集团、蓝天集团、龙蟒集团、东风本田、福建向兴集团、攀钢集团、泸天化集团、万华化学集团等企业提供问题解决与结构化思维（金字塔原理）等培训服务（2015、2016、2017、2018、2019、2020、2021年）
金融行业：
※作为项目负责人兼主讲培训师，为建设银行四川省分行提供“五度·蓝色行动”大型综合性咨询式培训服务，覆盖八家二级分行，其中以行动学习模式完成二十余个重点问题内部项目的立项与解决，成效卓著，受到建行总行表彰（2011、2012、2013连续3年，每家分行的行动学习项目周期为4-6个月）
※为建设银行四川省分行提供县支行核心竞争力提升咨询式培训服务，本项目采用行动学习模式，项目主题包括团队管理及领导力提升、营销能力改善、网点转型等内容（行动学习项目周期3个月，2014年）
※为邮储银行四川省分行、中信银行济南分行、中行成都分行、中行广东省分行、建行福建省分行、平安银行北京分行等多家金融机构提供问题解决与结构化思维（金字塔原理）等培训服务（2015、2016、2017、2018、2019、2020、2021年）
通信行业：
※为中移动南充分公司提供绩效倍增行动学习项目服务，主要解决宽带业务问题，项目结束公司宽带市场份额增长迅速，超过预期32%（项目周期3个月，2013年）
※为中国电信成都分公司提供绩效倍增行动学习项目，项目引领多家下属分公司进行了渠道管理变革，业务指标提升显著（行动学习项目周期2个月，2014年）
※为中国电信崇州公司提供领导力提升与绩效倍增行动学习项目服务，解决问题包括4G政企团购、专营渠道提升、厅店产品销量、渠道管理变革等（行动学习项目周期3个月，2014年）
※为华为、重庆移动、四川移动、广东移动、广西移动、浙江移动、江西移动、甘肃移动、中国移动设计院、中移在线服务公司、天津铁塔、广东联通、成都电信、武汉电信、广东广电、四川通服等通信企业提供了问题解决与结构化思维（金字塔原理）培训服务（2015、2016、2017、2018、2019、2020、2021年）
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服务客户Customers served：

制造行业：韩国SK海力士、格力集团、创维集团、康佳集团、四川长虹集团、东风本田、广州电力机车、福建向兴集团、攀钢集团、泸天化集团、联想集团、富士康、通威集团、彩虹集团、成飞集团、一汽解放、万华化学集团、成山集团
金融行业：建行四川省分行、建行福建省分行、邮储银行四川省分行、中信银行济南分行、中行成都分行、中行广东省分行、中行内蒙古分行、建行福州分行、建行德阳分行、建行自贡分行、建行遂宁分行、建设银行丽水分行、工行乐山分行、工行凉山分行、农行南充分行、成都农商银行、交通银行成都分行、平安银行北京分行、中信银行信用卡中心、建信人寿保险、英大财险、富德生命人寿
电力行业：云南电网、广东电网、安徽省电力、浙江省电力、四川省电力、重庆市电力、江苏省电力、内蒙古电力、江西电力、福建电力、陕西省电力、成都电业局、昆明供电局、贵州电力、国网南充供电、国网乐山供电、国网雅安电力、大唐江南发电、天津维斯塔斯（外企）、贵州华电桐梓发电公司、国网许继集团
通信行业：华为、重庆移动、四川移动、浙江移动、江苏移动、江西移动、甘肃移动、广西移动、中国移动设计院、中移在线服务公司、成都移动、南充移动、德阳移动、广东联通、成都联通、武汉电信、成都电信、乐山电信、绵阳电信、四川通信服务、天津铁塔、广东广电、邮政科学研究规划院、福建省通信管理局
烟草行业：广东中烟、广西中烟、重庆中烟、浙江省烟草舟山市公司、湖北中烟三峡卷烟厂、台州市烟草专卖局、四川中烟成都卷烟厂、四川中烟西昌卷烟厂
建筑地产：中建一局、中建三局、中建五局、中建八局、中建海峡、中铁四局、华西集团、置信集团、蓝光集团、新希望集团、龙湖集团、交大房产、四川省建筑设计院、人居置业、广信置业、万腾实业集团、四川森宇实业集团、金强实业
运输物流：成都地铁、杭州地铁、国航、西藏航空、四川航空、成都航空、成都邮区中心局、成都铁路局、四川交投集团、中邮物流、西部联合物流、中铁物流、中远物流、恒通物流、广州飞梭云供应链公司、东方物流、金桥物流、汇通物流
食品医药：可口可乐、蒙牛乳业、华润雪花、燕京啤酒、上海巴克斯酒业、统一企业、高福记食品、徽记食品、西安国际空港食品、菊乐集团、华西希望集团、西南医院、金域医学、迪康药业、奥邦药业、科伦药业、恒瑞医药、瑞康制药
其它行业：中国石化、四川大学、成都电视台、周大福、中国水环境集团、成都教育局、成都高新区管委会、成都人才市场、华强方特集团、TPP集团、海亮集团、方洋集团、招商局工业集团、龙煤集团、北京西贝天然派、重庆燃气集团等