浅谈项目管理视角对于生产管线的理解

鹰俊

前言

近几年随着一些大规模高品质项目的问世，各个大中厂都开始关注生产管线搭建的工作，这个词也开始被高频的提及，和行业内的一些朋友交流，发现很多PM同学会把生产流程对等于生产管线，这里也不能说全错，但是不是很恰当，生产流程是生产管线一个最外显的部分而不是全部组成内容。本文主要整理了一些对于生产管线组成要素、PM如何推进搭建生产管线等话题聊一聊。

生产管线建设的目的与组成要素

生产管线的主要作用：通过标准化工序，提升生产效率、尽量降低人员能力差异带来的产品质量波动
生产管线和制造业中的流水线的要素对比：


类比来看，一个生产管线配套包含生产流程、工具及工具链、各工序生产标准三个必备要素
接下来从这几个要素来分别看看

关于工具链

工具链进化的几个阶段：
阶段一：传统生产工具的组装和完善形成工具链——不够高级但是扎实，适用于无专门引擎/中间件预研的中小型团队，这个阶段主要关注的是常规生产工具的串联形成闭环，并且针对中间存在的效率卡点进行非质变的改进和提升。
举个例子：取自UWA2020 西山居TA同学分享的一个case，实现了从美术DCC软件（max、maya）导出检查及自动化设置，到unity中的自动导入设置相关的完整流程，下面为完整流程的几个步骤
step1：在美术的DCC软件中，在pre-commit时通过插件进行资源检查、资源处理


step2：在导入引擎后，通过提炼的规则，根据关键字匹配以及自动对导入后的属性（import setting）进行自动设置，包括贴图指定、材质指定、导入属性设置、LOD设置等，生成好对应的prefab



通过关键字匹配对应的导入设置规则



对应属性指定



生成好prefab 做好相关组件的挂载和设置、引用


阶段二：工具链的升级——高级但是依赖组件的技术选型/额外的二次开发（引擎、中间件的升级或底层开发所带来的，适用于大厂或者有专门技术团队的公司），这个阶段开始对工具链及完整生产管线升级，形成提升效率的质变。例如传统次世代到PBR流程的变革、PCG生产管线、UE4中的高级运动系统、乃至游戏引擎的进化都可以归纳到这个阶段中。
这一部分的总结：
PM在管线沉淀过程中可以关注工具链的完整性，然后在生产过程中引导管线团队复盘和思考，推进工具链中某一环中间件的升级和进化，这个进化过程可能不局限于一个项目，而是工作室多个项目长期的积累形成。

关于准出标准

完备的准出标准要素：
1、审核人：
各个工序负责审核的责任人明确

2、标准：
除了注重下限的生产标准（例如性能指标，或其他生产规格型指标），容易遗漏的是品质标准，简单来说就是我们制定的框架性规则如何体现在管线工序标准中，例如资源类产出物的表现规范、交互规范、GUI风格规范、角色个性塑造的体现、关卡策略分层推送及玩家感知等规则如何在各个工序的标准中体现出来）
这一部分因为涉及到很多在研项目案例，所以暂不展开了

关于生产流程

生产流程或工序，就是实际最容易感知到、最显性的一部分内容了，流程只是前两个因素共同构成的外显表现而已，在项目从demo验证到alpha铺量推进的过程中，经过大大小小很多验证点的验证后，自然而然浮现出来最适合当前项目的流程，而不是一开始就拍脑袋定下来的，所以建议不要照搬流程，而是通过项目的推进把合适的流程推导出来，开发团队才是流程的创造者。

总结一下生产管线几个要素逐步确定的思路

产品特性和验证指标的差异性——>技术实现方案——>技术选型——>试生产——>工具链完善——>最上层的生产流程——>梳理出各个工序的准入准出标准（技术层面+品质层面）

和美术表现规范、美术生产规范对于一个产品的独特性类型类似，生产管线在不同的项目里也一定是需要独立建立的（部分工具链可能通用），生产管线不具备跨项目的通用性，需要根据项目特点（产品要求、技术要求、性能要求、成本要求、生产工作量——>管线流程方式的性价比评估）进行单独定制。

生产管线初步建立后需要持续做的事情

1、可以针对性的根据管线工具进行人力预估、成本预估、产能的推算，从此管线成为持续输出价值的流水线。
2、阶段性复盘管线完善情况（工具链效率、产出物的稳定性） 优化/完善/升级，这也需要PM和开发组同学们定期对过程进行复盘，如果组内有一两个对效率有苛刻要求、精益求精的同学，请珍惜TA，鼓励TA持续输出问题和改进意见。

最后，本文主要是站在PM的视角去思考建立生产管线的思路/推导过程，涉及到技术部分比较浅显，还请谅解。